tag:blogger.com,1999:blog-1244223391507354644.post2561123676375197096..comments2024-03-01T07:59:05.348+01:00Comments on Los Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz: Quitarse “la gorra del técnico”, ponerse “la gorra del gestor”Unknownnoreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-1244223391507354644.post-54358499902615598352011-12-31T21:51:32.548+01:002011-12-31T21:51:32.548+01:00Totalmente de acuerdo, Isma. Muchas veces ves a un...Totalmente de acuerdo, Isma. Muchas veces ves a un técnico dirigiendo gente como si fueran sistemas con sus respectivas interfases. Pepe produce esto, más lo que produce Luisa, lo compilo en este documento y se lo entrego a Juan ;-)<br /><br />Porque sea buen técnico, suponemos que va a ser buen gestor. Es el famoso efecto halo:<br />http://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_haloJose Baratohttps://www.blogger.com/profile/12232775456495252271noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-1244223391507354644.post-50403829339780767532011-12-31T16:48:15.773+01:002011-12-31T16:48:15.773+01:00Aplaudo totalmente el hilo. Así es. Muchas veces p...Aplaudo totalmente el hilo. Así es. Muchas veces perdemos un gran técnico y ganamos un pésimo gestor cuando ascendemos sin sentido a buenos técnicos, que son buenos donde están. En mi caso, cuando tengo un técnico expertise, le nombro responsable técnico del proyecto, pero nunca director del mismo. El perfil es totalmente distinto. Un buen técnico no tiene en ocasiones los dones de gente necesarios, o la mano izquierda necesaria para ver el problema como un reto y no como un obstáculo. Saludos Isma.Anonymousnoreply@blogger.com