23 de febrero de 2014

ISO 21500 vs. PMBOK


En el post anterior Navegando por la Norma ISO 21500, les proponía descargarse un fichero pdf con enlaces dentro del mismo fichero para navegar por los procesos. Esta forma de representar los procesos está basada en un estándar de modelado de procesos llamado IDEF0. IDEF0 es un método sencillo de especificación formal de procesos, que permite la descomposición de procesos a través de un análisis descendente (top-down). Yo ya utilizaba este modelo para representar la Guía del PMBOK®. En el enlace http://goo.gl/XQeIeB pueden descargar un fichero PDF titulado “Navegador de la Guía del PMBOK”. Una de las primeras diferencias entre ISO 21500 y la Guía del PMBOK®, es que los procesos de ISO 21500 se representan mejor.

12 de febrero de 2014

Lo bueno y lo malo de gestionar riesgos


La disciplina formal de gestión de riesgos es tan antigua como las empresas de seguros. Como fue inventada por y para aseguradores, comencemos por examinar la idea en su contexto inicial. Si usted fuera un ejecutivo en alguna compañía como AXA, Allianz, MetLife, Aviva, Aegon, Mapfre, etc., usted pensaría en gestión de riesgos desde el punto de vista agregado de cartera de riesgos. Sus riesgos no se gestionan bien si muchas de sus pólizas están sujetas a pérdida debido al mismo evento catastrófico. Así, por ejemplo, una elevada concentración de pólizas de hogar en la costa de Florida le expone demasiado: Si no hay huracanes, usted gana dinero, pero si hay un huracán lo pierde todo. ¿Qué puede hacer para diversificar el riesgo? ¿Qué paso daría para asegurar que su caso peor es aceptable sin renunciar a todo el beneficio posible del caso mejor (esos cheques y recibos bancarios y todos esos beneficiarios pagando)?

9 de febrero de 2014

ISO 21500 Navigator



Last December I gave a training course entitled “Introducing ISO 21500 in practice”. With this post I want to share some byproduct from that course: a PDF file with 40 slides you can download from my Google Drive athttp://goo.gl/g1ECqm 

You can view the content directly at Google Drive, but I recommend that you download it to your computer to use it properly. This file will allow you to navigate through the 10 subject groups and the 39 processes described in the standard ISO 21500:2012 Guidance on Project Management. If you click the boxes representing processes or process groups, you can get a dynamic vision of processes, their details and dependencies. I hope this can be useful for you.

If you prefer the Spanish version of the standard UNE-ISO 21500:2013 Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos, you can download this other equivalent file in Spanish athttp://goo.gl/bkNta8

I'm the author of this stuff and it's free to use and distribute. I encourage you to do that. The only thing I ask in return is that you notice me about mistakes. I'm sure there are some of them.

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1 de febrero de 2014

Navegando por la Norma ISO 21500


A finales del año pasado impartí un curso titulado “Introducción práctica a la norma ISO 21500”. En este post quiero compartir con ustedes un subproducto de aquel curso. Se trata de un fichero PDF con 40 diapositivas. Pueden descargarlo desde mi carpeta de Google Drive en el enlace: http://goo.gl/bkNta8

Aunque pueden visualizarlo directamente en Google Drive, les aconsejo que se descarguen el fichero en su ordenador antes de abrirlo. Este fichero les permitirá navegar por los 10 grupos de materias y los 39 procesos que se describen en la norma UNE-ISO 21500:2013 Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos. Pulsando en las cajas de los diagramas, que representan procesos o grupos de procesos, podrán obtener una visión dinámica de los procesos, sus detalles y sus dependencias. Espero que les resulte de utilidad.

Si prefieren la versión en inglés de la norma ISO 21500:2012 Guidance on Project Management, pueden descargarse otro fichero equivalente en inglés en el enlace: http://goo.gl/g1ECqm 

Este material lo he preparado yo mismo, y su distribución es libre y gratuita. Les animo a que lo difundan. Lo único que les pido a cambio es que me avisen de posibles errores, que seguro que los hay.