Ejercicio sobre Terminología de Gestión de Proyectos

Ejercicio: Haga corresponder los términos de la izquierda con las definiciones a la derecha:

1	Ciclo de Vida Adaptativo	A	Una empresa cuyo personal está directamente involucrado en realizar el trabajo del proyecto o del programa.
2	Supuesto	B	Un ciclo de vida de proyecto, también conocido como método orientado al cambio o método ágil, que busca facilitar el cambio y requiere un alto grado de participación continua de los interesados. Estos ciclos de vida de proyecto son iterativos e incrementales, pero siendo las iteraciones muy rápidas (normalmente 2–4 semanas de duración) y fijas en tiempo y recursos.
3	Restricción	C	Proyectos, programas, subportafolios y operaciones gestionados como un grupo para alcanzar los objetivos estratégicos.
4	Factores Ambientales de la Empresa	D	Una estructura de organización en la cual el director del proyecto comparte con los gerentes funcionales la responsabilidad de asignar prioridades y de dirigir el trabajo de las personas asignadas al proyecto.
5	Organización Funcional	E	La serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
6	Elaboración Gradual	F	Un artículo producido que es cuantificable y que puede ser un elemento terminado o un componente.
7	Ciclo de Vida Iterativo	G	Un factor limitante que afecta la ejecución de un proyecto, programa, portafolio o proceso.
8	Ciclo de Vida	H	Un grupo de proyectos, subprogramas y actividades de programas relacionados cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual.
9	Organización Matricial	I	Planes, procesos, políticas, procedimientos y bases de conocimiento que son específicos de la organización ejecutora y que son utilizados por la misma.
10	Activos de los Procesos de la Organización	J	Una organización jerárquica en la cual cada empleado tiene definido claramente un superior y el personal está agrupado por áreas de especialización dirigidas por una persona con experiencia en esa área.
11	Madurez de la Dirección de Proyectos de una Organización	K	Condiciones que no están bajo el control directo del equipo y que influyen, restringen o dirigen el proyecto, programa o portafolio.
12	Organización Ejecutora	L	El nivel de capacidad de una organización para producir los resultados estratégicos deseados de un modo predecible, controlable y confiable.
13	Portafolio	M	El proceso iterativo de incrementar el nivel de detalle de un plan para la dirección del proyecto a medida que se cuenta con mayor cantidad de información y con estimaciones más precisas.
14	Producto	N	Un factor que a efectos de planificación se considera verdadero, real o cierto, sin prueba ni demostración.
15	Programa	O	Un ciclo de vida del proyecto donde habitualmente el alcance se determina, tempranamente en el ciclo de vida del proyecto, pero cuyas estimaciones de tiempo y coste se modifican periódicamente conforme aumenta el entendimiento del equipo del proyecto sobre el producto. Las iteraciones desarrollan el producto a través de una serie de ciclos repetidos, mientras que los incrementos se añaden sucesivamente a la funcionalidad del producto.

 

Solución:
1-B, 2-N, 3-G, 4-K, 5-J, 6-M, 7-O, 8-E, 9-D, 10-I, 11-L, 12-A, 13-C, 14-F, 15-H.
Si prefiere realizar este ejercicio de forma online, en español o en inglés, puede hacerlo en el siguiente enlace: http://goo.gl/1Yi9Pp