Performance Appraisal for Project Managers

In 2002, PMI® published the first version of the standard “Project Manager Competency Development (PMCD) Framework”. In 2007 PMI® released the second edition. The main goal was to provide a guide to evaluate and manage the professional development of Project Managers.

Evaluando a Directores de Proyecto

En el año 2002, el PMI publicó la primera versión del estándar denominado Project Manager Competency Development (PMCD) Framework, que puede traducirse como “Marco para el Desarrollo de las Competencias del Director de Proyectos”. En 2007 se publicó la segunda edición. El objetivo del PMI es proporcionar una guía para evaluar, planificar y gestionar el desarrollo profesional de los Directores de Proyecto.
 

Calculating the Project Buffer

The Critical Chain Project Management method recommends to make uncertainty explicit using buffers to protect critical and nearly critical paths in the project network schedule diagram. Expliciting buffers is a quite interesting practice for project governance, since KPIs like percent completed buffer can be easily monitored graphically, like this chart shows:

In this post we will see how to calculate the project buffer, following an example proposed by Mike Cohn: Agile Estimating and Planning, Prentice Hall, 2012.

Cómo manejar buffers en Microsoft Project

 

Una aproximación simple al método de cadena crítica con Microsoft Project consiste en añadir buffers de proyecto y buffers de alimentación para proteger el camino crítico y los caminos casi-críticos, respectivamente.

A continuación se describen los pasos para modelar el funcionamiento de un buffer en Microsoft Project:

1) Modelar un buffer como una tarea manual, con precedencia final a inicio después de la última tarea del camino que se desea proteger.

2) Cuando se consume algún día de buffer, esto se verá como una notificación en buffer (borde discontinuo).

3) Para hacer que Microsoft Project recalcule fácilmente el buffer: 1) Copiar fecha fin de buffer (CTRL+C); 2) Pulsar botón respetar enlaces; 3) Sobrescribir fecha de fin (CTRL+V).

Cálculo del Buffer de Proyecto

Como se vio en el post anterior, el método de cadena critica proponía explicitar la incertidumbre a través de colchones (buffers) para proteger los caminos críticos y casi críticos. El concepto de buffer de proyecto es muy interesante para la alta dirección, ya que indicadores clave de desempeño como el porcentaje de buffer consumido pueden monitorizarse de forma gráfica como se muestra en la figura:

En este post veremos a través de un ejemplo cómo calcular el buffer de un proyecto. El ejemplo se ha extraído del libro de Mike Cohn: Agile Estimating and Planning, Prentice Hall, 2012.