El pasado día 23 de febrero impartí este taller de gestión de costes con TALAIA, siguiendo un caso práctico que ya había publicado con anterioridad en el blog. He pensado que es buena idea volver a publicar aquellos posts pero con la ayuda del vídeo que pueden ver arriba. Los ejercicios pueden repetirlos paso a paso usted mismo siguiendo las instrucciones indicadas en esta nota de Evernote.
El análisis de las causas de las variaciones permitió descubrir que el cliente estaba solicitando más requisitos y por otro lado no iba aceptando las entregas. Siguiendo el procedimiento de escalado se motivó una reunión entre el patrocinador y el cliente y se decidió aumentar el alcance (y consecuentemente el presupuesto y el plazo).
Estos cambios impactaron de la siguiente forma:
- El presupuesto del proyecto aumentó desde 1.000k€ hasta 1.050k€. El presupuesto a la conclusión (BAC) aumentó desde 750k€ hasta 800k€. La línea base de costes se modificó para reflejar el aumento del presupuesto. La gráfica EVM quedó de la siguiente forma:
- El presupuesto de la cuenta de control 100 aumentó desde 375k€ hasta 425k€:
- Las cuentas de control 000, 100 y 200 retrasan 40 días su fecha estimada de finalización:
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